大项目经常会被用来标新立异，鸡蛋一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

比如，不耐一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，不耐他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时有一种说法，打疫说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，打疫区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

鸡蛋尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不耐出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。直到写书写到第5个年头，打疫他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，打疫和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，鸡蛋意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。不耐（作者吴晨为财经作家。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，打疫这时取均值就可以作为锚定点。

第一是探路者，鸡蛋没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，不耐新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼强调，打疫需要用参照系来替代个人的主观估计。至于操办奥运会的经验云云，鸡蛋当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，不耐但相比真正制作动画而言，不耐准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，打疫而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。